Почему симуляция
Теорию изменений
знают многие.Сложности начинаются
на практике.
Когда нужно решить,
что делать дальше,
а времени на всё не хватает.
Здесь участники не обсуждают абстрактный кейс.Они принимают решения
и видят, как на них реагирует организация.
Ваша
задача
Две недели назад вас назначили руководителем проекта в компании «Орбита».
Вам предстоит внедрить новую инициативу, которая должна заметно изменить работу компании.
Ваша цель — добиться того,
чтобы критическая масса руководителей
поддержала изменение и начала действовать по-новому.
Что вы будете
делать?
Обсуждать и принимать решения в своей команде:
С кем поговорить сначала?
Потратить время
на одного влиятельного человека —
или обратиться
сразу ко всей организации?
Продолжать работать
с руководителем, который сопротивляется изменениям —
или сначала создать
коалицию сторонников?
Когда переходить
от обсуждения идеи
к действиям?
Какие тактики применить
в оставшееся время?
Организация
реагирует
Одно и то же действие
по-разному влияет
на разных людей.
Команда видит последствия своих решений
и корректирует стратегию.
От знания —
к действию
«Орбита перемен» позволяет не просто обсуждать управление изменениями, а принимать решения и видеть их последствия.
После игры
начинается глубокий разбор
Команды сравнивают стратегии.
Разбирают решения,
которые сильнее всего повлияли на результат.
Обсуждают реакции людей
и собственные открытия.
Связывают выводы игры
с реальными изменениями
в своей организации.
Формат
Команды по 3–4 человека
Минимальный формат — 4 часа.
За 5 часов можно провести вводную часть и разбор в более комфортном темпе.
В формате полного дня команды могут пройти симуляцию второй раз — об этом часто просят сами участники.
Для кого
Проектные и управленческие команды
Руководители, которым предстоит проводить изменения
Кросс-функциональные команды
Участники программ обучения
и развития руководителей
На чём основана
симуляция
«Орбита перемен» опирается на современные представления об организационных изменениях и может дополнять подход к изменениям, который уже используется в компании.
Методологический контекст
Курт Левин, Джон Коттер, Дэвид Надлер; ADKAR и другие подходы к организационным изменениям.
Дмитрий
Лазарев
Консультант по организационному развитию.
Разработчик и ведущий бизнес-симуляций.
Обсудить
вашу задачу
Если вы рассматриваете симуляцию для управленческой команды или программы развития, напишите мне.
Познакомимся и обсудим, насколько «Орбита перемен» подходит для вашей задачи.
Обсудить проведение